PMbox accélère le changement de culture, la montée en compétences, l’adaptation de l’organisation, le déploiement de méthodes et d’outils, nécessaires à la maîtrise de vos projets… par un transfert d’expériences pratiques et ciblées aux dirigeants et aux collaborateurs.
Project mapping
Un projet se gagne à son début
Mentoring chef de projet
Mission Objectifs Stratégie Tactique
Par une succession de projets votre entreprise construit son futur. Elle fait face
à ses enjeux de rentabilité, de développement, de changement et de pérennité.
Elle se renouvelle dans son savoir-faire, dans sa position sur les marchés et dans
l’intérêt que les Hommes trouvent à y travailler. La réussite des projets, dans un
environnement souvent bousculé, est décisive pour son avenir...
Accélérez la maîtrise de vos projets !
PMbox est dirigée par Marc DESTORS. Près de 30 ans d’expérience dans le management de projet et la conduite du changement. Très actif dans le milieu professionnel, il a notamment publié “Le chef de projet paresseux... mais gagnant” aux éditions Dunod.
Chaque mission est très opérationnelle.
C’est une interaction pour un vrai transfert de compétence entre vous, vos
collaborateurs et l’intervenant PMbox.
Nos consultants vous apportent du vécu, de l’expérience accumulée dans de
multiples organisations et projets. Ils sont dynamiques, pédagogues et s’adaptent
à votre réalité. Ils vous proposent ainsi les bonnes pratiques et s'appuie sur les
référentiels internationaux.
Nous sommes le plus souvent liés par un contrat de confidentialité qui nous interdit de citer nos clients.
Accompagner la transformation progressive de votre entreprise pour le pilotage de vos projets.
Nous valorisons la personne, l’esprit d’équipe, la culture de l’engagement et du résultat.
Nous positionnons les enjeux avant les objectifs, le quoi avant le comment, la stratégie avant la tactique, la réflexion avant l’action.
Nous privilégions le pilotage, la négociation, l’anticipation, la maîtrise des risques, la communication.
Retrouvez l’essentiel du métier de chef de projet et les bonnes pratiques du « Chef de projet paresseux... mais gagnant » dans la session :
Pour les Directeurs de projet, Chefs de projet, Ingénieurs R&D, Chefs de produits, membres des équipes de projet, responsables métiers, animateurs qualité et toutes personnes impliquées dans des projets quelles qu’en soient la nature ou la taille ou pour laquelle la conduite de projet est une nouvelle composante de sa responsabilité.
Nous animons – en français et en anglais - des formations personnalisées au progrès souhaités et adaptées au contexte, aux méthodes...
Logistique d'une formation intra-entreprise
Chaque participant d’une session inter ou intra entreprise peut échanger avec l’animateur, de façon mesurée, durant les 6 mois qui suivent la session et bénéficier ainsi des meilleurs conseils pour appliquer les acquis de ce séminaire.
En France, PMbox est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11 91 07129 91. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat. Article L.6352-12 du Code du travail.
Nous mettons régulièrement à votre disposition des documents pour faciliter votre pilotage de projet : document type, présentation, schéma… Nous vous en souhaitons bon usage. Si vous souhaitez proposer des documents ou autres, écrivez-nous à info@pmbox.fr.
Très adapté à un grand nombre de situations auxquelles s’expose un Chef de projet, le Project Mapping vous rend plus créatif dans la recherche d’idée et facilite la structuration de la réflexion. Il permet de voyager facilement entre le global et le détail.
Les cartes de représentations visuelles s’appuient sur le fonctionnement naturel du cerveau pour vous aider à réfléchir, comprendre, communiquer et apprendre. Vous allez plus vite.
C’est un outil personnel et collectif qui concentre la réflexion et la discussion et qui encourage la participation.
Certains logiciels de Mind Mapping dotés de fonctions élémentaires de gestion de projet simplifient la conduite de plan d’action ou le pilotage de projet.
Sachant cela (!), on sous-estime encore le bénéfice de se poser les bonnes questions, de lister ce que l’on sait et sur lequel il est possible de construire, de vérifier que l’on partage les enjeux et les objectifs avec le commanditaire, d’échanger avec des personnes expérimentées, de prendre des avis auprès des parties prenantes, de consulter plus fortement ses équipiers et leur manager, de rechercher des retours d’expériences, de mener une analyse de risques/opportunités approfondie, de lister les problèmes, d’anticiper, d’analyser plusieurs scénarios de réalisation, de réfléchir à différentes structuration du projet... avant de lancer formellement le projet avec l’équipe.
Le kick off est l’aboutissement de ce temps de réflexion de chacun des équipiers avec le chef de projet sur ses engagements et contributions sur le projet et de préparation du plan de travail de toute une équipe.
Accompagner les chefs de projets dans la découverte et l’acquisition de bonnes pratiques (savoir- faire) et de bonnes attitudes (savoir-être) pour les mettre en confiance et améliorer leur maitrise des projets au quotidien.
L’action auprès des chefs de projets a des effets positifs sur les autres parties prenantes comme les équipiers ou les managers (hiérarchie)... ou sur les instances (comité de pilotage...) ou sur le fonctionnement et le référentiel (méthodes...).
En réponses aux attentes du CDP, aux objectifs de l’intervention, au plan et en fonction du statut du projet et des échéances, les apports sont :
C’est un transfert d’expérience concret pour un Chef de projet manager (leader), pilote, respecté et reconnu.
La démarche MOST (Mission, Objectif, Stratégie, Tactique) facilite la structuration, la délégation négociée et le pilotage maitrisé, par des acteurs responsables :
Un moyen pour partager la vision, les enjeux, le sens, le besoin et les finalités entre demandeur et réalisateurs. Une approche qui développe une culture d’acteurs responsables.
Un principe structurant d’analyse qui va du plus général vers le plus particulier(Top down). Pose le « pourquoi ? » avant d’aborder le « pour quoi ? ». Une méthode de validation d’un plan d’action étape par étape.
Un mode de déclinaison des responsabilités dans l’entreprise comme dans le projet. Une démarche orientée vers la délégation négociée, l’engagement réciproque et l’obtention de résultats concrets. Une relation nouvelle et naturelle entre les acteurs.
Une construction qui distingue et associe la partie tactique du projet, le comment faire de la partie stratégique, l’ambition et la vision partagée avec le management.
Un outil de contrôle, de pilotage et d’aide à la décision performant par un mode reporting (bottom - up) structuré et responsabilisant.
Un vecteur de communication. Un moyen pour mobiliser et développer une synergie.
Pour nous contacter à propos de vos projets :
info@pmbox.fr
Téléphone : 06 82 Ceci est une protection contre les robots malveillants98 60 66
Marc DESTORS et Jean LE BISSONNAIS, dont on connait de longue date la contribution active et multiforme à la diffusion du management de projet dans les entreprises, prennent ici, avec succès, le parti d’instruire en amusant. Ils proposent à tous les Chefs de projets de mener leur projet au succès avec plus de sérénité et de calme, en adoptant le style des paresseux - non pas des fainéants ! – ceux qui consacrent le temps nécessaire à la préparation, à l’organisation, à la communication et à l’anticipation de leurs actions pour optimiser leurs efforts et faire bien du premier coup !
Ce livre est disponible sur Dunod.com. - 2ème édition 2003 - 368 pages - EAN13 : 9782100071999
Marc DESTORS a également publié :
La qualité dans le management de projet – ISO 10006 – Edition AFNOR
Plusieurs livres sur la conduite de projet avec le logiciel Microsoft Project.